经营驾驶舱
全公司 12 个在管项目的签约、回款、成本与毛利总览。全部数字由合同回款节点与采购订单实时聚合，与「项目台账」「合同与回款」逐项对账，不存在第二套口径。「应收账款账龄结构」与「应收账款」KPI 同口径。
项目台账
以项目号为主键归集合同、采购与回款。8 个已签约项目按合同口径统计，4 个立项 / 报价中项目计列预计签约额。签约与预计额、履约进度、状态、项目经理均取自 ERP 数据库，新建项目后实时更新；成本 / 毛利 / 采购沿用同源演示快照，待 P1 交易表落地后改为库内聚合。
3 个项目存在履约风险 山东六畜兴总承包已进入交付期但验收受阻；江苏润农调试延期 21 天；河南牧丰安装进度落后计划 12 天。
采购订单
按项目号下达的外购设备与材料订单，金额归集为项目成本中的「外购设备」项。货直发现场，无入库环节。
合同与回款
合同额为不含税口径，收款与开票按 13% 含税执行；应收账款 = 累计已开票 − 累计已回款，与财务科目一致。
逾期 1,744.6 万 占应收账款 65.3%，集中在山东六畜兴、河北现代牧业等 4 家客户，建议本周启动专项催收。
收付款计划
收款侧按合同回款节点排期（预付款 / 发货款 / 调试验收款 / 质保金），付款侧按供应商结算账期排期。两侧计划日均由明细推导，逾期取「计划日已过且尚未收足」的差额。
供应商对账
按供应商归集采购、已付与未付。付款口径随订单状态走：已到货付 90%、部分到货 / 待发货付 30% 预付款，其余为未付；应付日由到货日加上约定账期推出。
对账口径 供应商采购额合计与「采购订单」页同源（2,290.4 万元）；未付部分按账期归入付款计划，与「收付款计划 → 付款计划」逐单一致。
基础档案
业务伙伴与设备物料的统一档案。零库存项目型业务，物料只记录采购参考价与累计采购量，不设库存台账。
档案口径 客户 8 家 / 供应商 12 家 / 设备物料 16 项。客户档案的签约额、开票额、回款与逾期均与合同台账同源，可逐项对账。客户与供应商由 ERP 自建维护，设备物料自报价系统只读同步；签约额 / 回款 / 逾期沿用同源演示快照，待 P1 合同与回款表落地后改为库内聚合。
基础配置与权限
角色对模块的访问范围、审批流与基础字典。权限按模块 × 角色授予，遵循最小必要原则；金额类字段对「只读访客」整体屏蔽。
权限模型 「✓」可读写 「只读」可查看不可修改 「—」不可见。当前登录账号 李文杰 · 项目经理，其可见范围已在下方高亮。